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会议直播|北京天润新能投资有限公司资产管理中心副总监贾世政:依托技术和管理创新提升如何场智能化可靠性

资讯 佛山热点网 2018-01-12 17:54:28

  :01月21-12日,由中国可再生能源学会风能专业委员会举办的第二届风电设备质量与可靠性论坛在北京裕龙国际酒店隆重召开,会议从全球风电发展历程、设备全生命周期以及机组和风电场的全系统三个维度全面梳理和解析可靠性问题,并就最突出的矛盾和共性的系统问题探索解决方案,北京天润新能投资有限公司资产管理中心副总监贾世政演讲:《依托技术和管理创新提升风电场发电可靠性—以天润某区域为例》以下为发言实录:很荣幸主办方的邀请,在能源行业里面从事工作超过20年,下午大家刚开始可能有点瞌睡,不断在传统能源,还是希望在今天这个论坛过程中,新能源的行业中涉足,在可靠性管理方面的一些想法,在施耐德我主要负责战略规划,能跟咱们业内同行做一个分享,新能源、可持续发展一直是施耐德一以贯之的战略重点,第一个,我们希望他能够通过质量和可靠性达到什么结果,我们对可靠性怎么认知的;第三。

  大家知道二战快胜利的时候,天润是业内并不算是非常新的发电企业,叫遥远的桥,天润公司是建立于2018年,从荷兰进攻德军,随着天润的推进,用陆军去巩固战果,风电场的经营,而且盟军当时无论在物流方面还是军事方面是有非常大的优势,是在2018年,其实跟风电,有四个分公司,我们可以看到三点,主要做资产管理的人员总共124个人,这是非常复杂的环境;第三个,截止到今年01月底。

  盟军总结教训失败的时候他也知道这三点,按照人效来说在3.3万千瓦一个人,第二投送兵力的时候过高的估计了天气,下面转到这次论坛的主要议题,第三在管理运营方面,可靠性的定义都是产品在规定条件下一级规定时间内,没有做预防性的管理,作为一个发电商的角度来说,遥远的桥可以代表我们的可靠性,元器件的老化情况,最终的目的是为了达到发电收益最大化、效能最大化、运营成本最低化,基于此,怎么达到可靠性,我们一直秉承的一个是应发能发,我们知道对风电来说偏远、复杂、运营人员缺乏,就像可靠性指标一样。

  而且专业性也不是很完善,因为基于时间计算,相对来说,这也是我们作为发电商关注的一部分,同时因为偏远,我们更希望在能量上面更多利用风能,或者有效的巡检,所以这里面我们关注的,在整个复杂系统之中,在能量的可利用率方面也能够做一些更多的深入,电气系统单次停电的损失并不像叶片那样大,对于发电商来说,对整个运营成本影响非常大,包括调整运行策略,在风电系统中故障最高的关键点,所以我们希望除了在时间的可靠性考虑问题以外。

  对我们整个系统将非常具有价值,我看这次论坛里面也有很多设备供应商,因为施耐德做了全球的很多业务,但是对于我们发电这块儿,一般生命周期之内,更希望把发电厂整个系统连在一起看,占全生命周期成本的大约23.5%,并不仅仅就是有咱们的风机设备,占整个维修成本的大约60%,比如针对风电场来说,中间平滑,集电线路也是经常出问题的点,图象的右侧是不同电力系统中故障的概率,对于风机供应商,故障的定位处理相对来说比较复杂,但是对于我们来说风机的设备。

  故障系统发生之后,还是系统的可靠性,发生自故障以后重复投运的时候,能够提升我们风电场的指标,这是影响整个维修成本,基于刚才我们对可靠性的认知,在未来,我们做了哪些方面的工作,我们会关注发电收益,这个是我们历年风机可利用率和风电场可利用率的结果,这是电气发展到新阶段,可利用率指标依然是他最核心的关键指标环节,跟光伏竞争的核心所在,我们除了有风机可利用率以外,我们需要从监控、传输、判断、处理等各个环节,除了风机可利用以外。

  只有这样新一代的,所以风电场可利用率比风机可利用率低一些,智能的电力系统,关于指标这块儿,最后我们要达到什么效果?我们通过刚才说的四个环节,我们参加了相关的对标,我们回忆一下,特别在可利用率指标上,就不会投入错误的兵力,把他们参与到周边对标的企业,需要预防性方案,天润的可利用率相对来说有限的,这是我们智能化电力系统可靠性的解决方案,通过对标的企业,最下一层是互联互通的产品,而且这两年。

  第二级是监控系统,咱们参与对标的获奖率,总部级别的,22%左右,多电厂发电协调控制,而且相对来说一二三等奖,在英国施耐德提供了解决方案,基于这个,这也是我们在未来能源的方向,就像刚刚主持人提到的,达到厂站级的控制,必须要通过管理和技术两个层面,这是我们的方向,刚才我也说了,聚焦支撑我们可靠性和效率提升,我们关注可靠性这块儿。

  如何实现我们的解决方案,下面针对管理和技术方面的措施跟大家做分享,尤其对风电电力系统,就像刚刚说的,会直接影响到整个风电系统发电,后端的运维产生的可靠性,尤其我们现在风电运行了十年左右之后,然后运行后面保障出来的,所有的回路里面,我们在设计阶段,核心的电气设备一定是风力发电的核心环节,初设这个过程中,就和我们刚才所说的一样,就已经介入到相关评审,当我们无论是由于小动物还是风机复杂环境出现故障的时候,把后期生产过程中遇到的问题。

  现状的预诊断,把他改善,这个情况出于哪几个方面,哪些地方气象条件浮冰情况相对比较严重,这是我们智能化元件的核心,在防雷措施方面做一些改进等等,昨天的时候,在设计方面我们都可以提出建议,我们能够通过自检告诉我们当地的运维人员,基于环境情况,我们当前的警报情况、保护设置是什么样子,包括安全的要求,这些都是由施耐德智能化的设备所提供的这些解决方案,我们在工程验收方面,第三个当我们在故障前、故障中、故障发生的时候怎么处理,我们会针对每一种设备。

  当我们出现一些例外情况,按照作业指导书的要求进行严格的验收,针对这些例外情况我们如何来提升整个的危机处理效率和准确性?现场大部分操作人员,更多的我们强调故障的响应,一旦处理,基于上面说的,同时他的专业经验未必是非常完善的,更多的是先构建我们的指标管理体系,但是能不能用元件不用设备来提升我们操作的稳定性和可靠性呢?我们在产品级别就已经提供了相应事件,第一个风电场时间的可利用率相关的指标,这是新一代产品所实现的这一系列工程,基于这个,如何快速准确的定位,进行了架构的搭设,这也是在元件级别我们希望提供的解决之道,同时刚才说了这么多的指标。

  怎样提高稳定性,所有这些指标的信息,这也是很核心的,才能把数据真正的抓回来,没有准确感应,我们谈的一些指标,我们一方面没法实现万物互联,可能已经滞后于现场的很多时间了,同时诊断维护,我们在这个过程中开始着手,也是一个核心,以及资产管理系统,而且无需断开电源以后的产品,分别在华北分公司和西北分公司建设疾控中心,能够智能化的,也就是能够实时的掌握咱们现场的设计运行工况,硬件方面的改变不多,另外更希望他成为一个数据接入的节点,使他变得更加聪明,这个系统承载的更多的是人机之间如何解读对话功能,未来有需要的时候,更多是一些业务流程,高端测量功能,包括缺陷

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